Satya Nadella chez Microsoft Tutoriels

Découvrez comment Satya Nadella, en devenant PDG de Microsoft en 2014, a transformé une culture d'entreprise rigide en une organisation agile et innovante. Avec une approche empathique, il a encouragé la curiosité et la collaboration, surmontant la résistance interne. Regardez cette vidéo pour comprendre comment il a positionné Microsoft comme un leader du cloud computing.

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Lorsque Satya Nadella est devenu PDG de Microsoft,
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il s'est retrouvé confronté à une culture d'entreprise rigide,
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un sentiment de déclin
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pour mener le changement nécessaire,
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Nadella a dû faire face à des résistances internes enracinées
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dans la peur du changement,
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la rigidité des anciennes méthodes,
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un forte réticence à adopter de nouvelles idées.
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la transition vers le cloud computing,
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bien que prometteuse,
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était vue avec scepticisme
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par de nombreux employés qui souhaitaient rester centrés sur
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la production de logiciels et de matériel informatique.
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pour surmonter ses résistances,
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Nadella a adopté une approche inclusive et empathique.
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Il a écouté attentivement les préoccupations des employés,
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comprenant leurs perspectives et leurs défis.
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En reconnaissant leurs contributions et en valorisant leurs opinions,
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il a créé un environnement où le dialogue ouvert était encouragé.
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Nadella a également introduit un changement de mentalité,
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passant d'une culture de tout savoir à une culture de savoir tout.
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La différence était subtile
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mais puissante.
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Dans l'ancienne mentalité de tout savoir,
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les employés se concentraient sur la démonstration de
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leur intelligence et de leurs compétences individuelles.
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ce qui pouvait conduire à de la compétition interne
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et à de la résistance au changement.
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En revanche,
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la mentalité de savoir tout encouragée par Nadella met l'accent sur la curiosité,
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l'apprentissage continu et la collaboration.
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Cela signifie être ouvert à l'apprentissage de nouvelles choses,
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à l'adaptation au changements
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et à la collaboration pour trouver des solutions innovantes.
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sous la direction de Nadella,
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Microsoft est devenue une entreprise plus agile,
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capable de s'adapter rapidement aux évolutions du marché.
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En transformant la culture d'entreprise,
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Nadella a non seulement surmonté les résistances internes,
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mais a également positionné Microsoft comme un
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leader dans le domaine du cloud computing,
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ouvrant la voie à d'autres succès et innovations.

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