Nos formations en ligne sur le thème Collaboration et travail en équipe

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Les valeurs en entreprise : mythe ou réalité ?

Définissez un socle de valeurs claires, responsabilisantes et déclinées en comportements. Faites-les vivre au quotidien pour faciliter cohésion et prise de décisions partagées.

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Prendre ensemble des décisions transformantes

Menez une réunion de réflexion et prise de décision en suivant 4 étapes clés : Catharsis, Brainstorming, Exploration et Prise de décision. Une réunion participative en faveur du changement.

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Utiliser le SWOT pour prendre de meilleures décisions

Utilisez le diagnostic SWOT. Identifiez les forces, faiblesses, opportunités et menaces de tout projet et transformation, pour prendre les meilleures décisions et optimiser vos plans d'action.

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Les erreurs à éviter pour ne pas démotiver ses équipes

Traitez vos collaborateurs en adultes ! Évitez de les prendre pour des clés à molette, des enfants ou des idiots. Changez votre prisme de perception sur eux pour mieux les motiver. Et surtout, cessez de les démotiver.

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Les clés d'une équipe diverse et inclusive

Développez la diversité et l'inclusion dans votre équipe en appliquant personnellement et favorisant collectivement 6 comportements clés.

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Les 5 obstacles à l'inclusion : comment les surmonter ?

Surmontez les 5 obstacles à l'inclusion ! Apprenez à reconnaître et à dépasser les biais et stéréotypes, le déni de nos préjugés, l'effet Golem, la naïveté et la persistance de nos peurs de la différence.

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Le travail collaboratif : comment réussir ensemble ?

Soyez le fer de lance du travail collaboratif. Capitalisez sur ses avantages en terme de vision, de motivation, d'agilité et de développement des collaborateurs.

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Favoriser la transversalité et fluidifier la coopération interservices

Créez des chartes d'engagements mutuels pour une meilleure coopération interservices. Favorisez la coopération transversale, communiquez entre départements et définissez pas à pas les attendus et engagements de chaque service.

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Gérer les participants en réunion : conseils pratiques

Stimulez la participation constructive en réunion (présentiel ou virtuel) en misant sur la confiance, en comprenant les dynamiques de groupe et en réagissant stratégiquement aux comportements perturbateurs.

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La boite à outils du facilitateur de réunion

Utilisez la boite à outil du facilitateur de réunion pour tenir en éveil vos participants, stimuler leur créativité, créer de la cohésion et tirer le meilleur d'eux-mêmes.

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L'arbitrage du conflit : une compétence clé pour le manager

Arbitrez un conflit en gardant les parties motivées et en prenant une décision au plus juste. Découvrez les avantages, les inconvénients et les étapes d'un arbitrage réussi.

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Inviter les bonnes personnes à vos réunions

Pour des réunions efficaces, invitez les bonnes personnes : limitez les participants, privilégiez des profils compétents et motivés, et appuyez-vous sur un sponsor.

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Gérer les sources de conflits répétitifs au travail

Dépassez de 3 façons les conflits dont la source est directement "traitable" : les données et les faits, les divergences d'intérêt et les problèmes liés à l'organisation du travail.

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Aménager un espace de réunion convivial et productif

Offrez à vos participants un bel espace de rencontre. Rendez convivial votre lieu de réunion, aménagez l'espace différemment et variez les lieux pour favoriser la créativité et l'efficacité.

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Gérer les conflits de manière proactive

Désamorcez l'évitement des conflits en identifiant et en surmontant les 4 principaux facteurs d'évitement : déni, inhibition, peur de perdre et croyance naïve en une résolution spontanée.

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Gérer les conflits au travail : quelles méthodes choisir ?

Préférez vous gérer les conflits au travail de manière autocratique ou participative? Privilégiez-vous une approche basée sur l'évitement, le pouvoir, les droits ou sur les intérêts partagés? Etes-vous prêt à chercher des issues gagnant-gagnant dans l'intérêt de tous?

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Favoriser une gestion de conflit collaborative et responsabilisante

Appliquez des processus rigoureux issus de l'autogouvernance afin de résoudre les conflits de manière collaborative et équitable. Responsabilisez les collaborateurs à la réussite du travail coopératif et à la gestion de leurs conflits.

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E-learning Débutant 5

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Engager vos participants dès l'invitation à la réunion

Votre réunion commence dès l'envoi de l'invitation. Rédigez une invitation claire et motivante, favorisez l'engagement des futurs participants et stimulez la culture de préparation.

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Désamorcer les sources de conflits difficiles

Dépassez de 3 façons les conflits dont la source semble "non traitable" : les conflits de valeurs, les personnalités peu compatibles et l'environnement externe stressant.

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Démarrage puissant des réunions

Embarquez vos participants avec succès en 8 étapes pour une réunion efficace : utilisez le SOPADERP pour donner structure et convivialité à vos 5 premières minutes.

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Déléguez efficacement et sans stress

Déléguez efficacement en surmontant les 5 obstacles redoutables à la délégation. Apprenez à ne pas prendre "un singe" sur vos épaules et à faire confiance à vos collaborateurs.

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Déléguer efficacement en 6 étapes simples

Déléguez efficacement en suivant les 6 étapes expliquées dans cette formation. Dégagez-vous du temps, développez les compétences de vos collaborateurs et boostez la performance de votre équipe.

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Boostez la productivité avec les micro-réunions

Dynamisez vos réunions et gagnez du temps en organisant des réunions courtes et productives. Explorez le stand-up, pour une collaboration plus fluide et une responsabilisation accrue.

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Animez vos réunions sans stress : répartissez les rôles

Répartissez les rôles et les responsabilités entre les participants en réunion. Pour une gestion optimale du temps, une écoute constructive et une prise de décision optimale.

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