Déléguer ne s’improvise pas Tutoriels

Dans "déléguer ne s’improvise pas", découvrez comment Cindy apprend les dures leçons de la délégation. Après des erreurs embarrassantes, elle réalise que déléguer implique confiance, communication et adaptation aux compétences de chacun. Ne ratez pas ce guide vers une délégation efficace et constructive ! #agilitéetchangement #approfondir

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Vous devriez déléguer davantage Cindy.

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Vous avez l'air fatigué,

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vous ne pouvez pas tout faire seul.

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prenant ce conseil à coeur,

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elle pensa immédiatement à cette tâche rie barbative

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de saisie de tableaux Excel qu'elle détestait tant

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qui mieux que Juliette pour s'en occuper

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sans tarder,

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Cindy déposa le dossier sur le bureau de Juliette en déclarant Tiens,

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je te délègue cela,

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Juliette leva les yeux,

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se sentant moins considérée qu'une poubelle dans

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un parc après un pique-nique estival,

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elle s'exécuta mais sans enthousiasme

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et rendit un travail bâclé et rempli de fautes.

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Cindy dut tout reprendre à zéro.

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seconde tentative,

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Cindy délégua à Mark un dossier crucial pour l'entreprise qu'il désirait traiter

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sans s'assurer de ses compétences ni mettre en place un suivi.

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Elle lui fit confiance.

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lors de la présentation au conseil de direction,

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l'ambiance était aussi gênante que celle d'un stand-up raté.

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L'analyse était superficielle,

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les conseils étaient inadaptés.

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Cindy était rouge de honte.

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Marc en voulait à Cindy de lui avoir

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passé une patate chaude sans formation ni soutien.

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Lui qui avait tant d'ambition,

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il venait de se ridiculiser devant le codire.

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Dernière chance.

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Victoire,

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compétente et passionnée,

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se vit confier un projet à sa portée.

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Cindy,

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cependant,

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décida de garder un oeil trop attentif sur son travail.

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C'était un projet qu'elle aimait.

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C'était son bébé.

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Elle avait pris sur elle pour s'en séparer et le donner à victoire.

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Chaque mail,

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chaque décision était scrutée et corrigée.

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Victoire se sentait comme une actrice

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marionnette sous la direction d'un réalisateur tyrannique

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étouffée,

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elle remit sa démission.

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Cindy réalisa alors que déléguée n'était

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pas qu'une simple transmission de tâches.

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C'était une question de confiance,

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de communication et d'organisation par étapes,

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selon la motivation et les compétences de chacun.

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Elle s'inscrit alors à un cours sur la délégation effective.

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