Feedbacks muets Tutoriels

Dans "feedbacks muets", découvrez comment Peter et Julie, confrontés à des malentendus sur leur projet, réalisent l'importance des échanges constructifs. Leur interaction délicate soulève des questions sur la communication d'équipe et souligne que le succès dépend d'un feedback actif. Ne manquez pas cette exploration des dynamiques professionnelles!

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Objectifs :

Comprendre l'importance de la communication et du feedback dans un projet collaboratif, ainsi que les conséquences d'un manque d'échange entre collègues.


Chapitres :

  1. Introduction
    Dans un environnement de travail collaboratif, la communication est essentielle pour le succès d'un projet. Cette vidéo illustre les défis rencontrés par deux collègues, Peter et Julie, qui doivent travailler ensemble pour la première fois. Leur expérience met en lumière les conséquences d'un manque de dialogue et de feedback.
  2. Contexte du Projet
    Peter et Julie sont assignés à un projet commun. Cependant, dès le début, des tensions apparaissent lorsque Peter remarque que Julie a modifié un graphique sans l'en informer. Au lieu de discuter de cette modification, il choisit de murmurer à son voisin de bureau, ce qui marque le début d'une série de non-dits.
  3. Frustrations et Malentendus
    Julie se sent frustrée par la décision de Peter de changer le graphique sans la consulter. Plutôt que de lui faire part de ses préoccupations, elle en parle à une collègue pendant la pause café. Ce manque de communication entraîne une accumulation de ressentiments, chacun croyant que l'autre ne comprend pas ses intentions.
  4. Conséquences du Manque de Communication
    Au fur et à mesure que le projet avance, les non-dits s'accumulent, et le projet commence à s'égarer dans des directions contradictoires. Lors de la présentation finale devant leur manager, Monica, il devient évident que le projet manque de cohérence. Elle remarque que le travail semble être composé de deux projets distincts.
  5. Confrontation et Résolution
    Finalement, Peter et Julie osent se confronter. Ils échangent leurs frustrations : Peter demande pourquoi Julie a changé le graphique sans en parler, tandis que Julie lui reproche de ne pas avoir échangé avec elle avant de prendre des décisions. Cette confrontation leur permet de réaliser qu'ils ont besoin de feedback mutuel pour réussir.
  6. Le Rôle du Feedback
    Monica, leur manager, souligne qu'ils ont maintenant reçu les feedbacks nécessaires pour améliorer le projet. Elle les encourage à travailler ensemble, leur rappelant qu'ils possèdent les compétences requises. Cette interaction positive les aide à comprendre que le véritable problème était leur retard à se donner du feedback.
  7. Conclusion
    L'expérience de Peter et Julie démontre l'importance de la communication et du feedback dans un environnement de travail collaboratif. En partageant leurs préoccupations et en s'écoutant mutuellement, ils peuvent éviter des malentendus et améliorer la cohérence de leur projet. Cette vidéo nous rappelle que le succès d'un projet repose non seulement sur les compétences techniques, mais aussi sur la capacité à communiquer efficacement.

FAQ :

Pourquoi est-il important de donner du feedback dans un projet?

Le feedback est essentiel car il permet d'identifier les problèmes, d'améliorer la qualité du travail et d'assurer que tous les membres de l'équipe sont sur la même longueur d'onde. Sans feedback, des malentendus peuvent survenir, ce qui peut nuire à la cohérence du projet.

Comment gérer les conflits de communication au sein d'une équipe?

Pour gérer les conflits de communication, il est important d'encourager un environnement où les membres de l'équipe se sentent à l'aise de partager leurs préoccupations. Organiser des réunions régulières pour discuter des progrès et des défis peut également aider à prévenir les malentendus.

Qu'est-ce qu'un projet décousu?

Un projet décousu est un projet qui manque de cohérence et d'harmonie, où les différentes parties ne s'alignent pas pour former un tout logique. Cela peut résulter d'un manque de communication et de feedback entre les membres de l'équipe.

Comment améliorer la communication dans une équipe?

Pour améliorer la communication, il est crucial d'établir des canaux de communication clairs, d'encourager le partage d'idées et de préoccupations, et de mettre en place des sessions de feedback régulières. Cela aide à créer un climat de confiance et à éviter les malentendus.


Quelques cas d'usages :

Amélioration de la collaboration d'équipe

Dans un environnement de travail, les équipes peuvent utiliser les principes de feedback pour améliorer leur collaboration. Par exemple, lors de réunions hebdomadaires, chaque membre peut partager ses progrès et recevoir des retours constructifs, ce qui renforce la cohérence du projet.

Gestion de projet efficace

Les chefs de projet peuvent appliquer les leçons de communication pour s'assurer que tous les membres de l'équipe sont informés des changements. En utilisant des outils de gestion de projet comme Trello ou Asana, ils peuvent suivre les modifications et s'assurer que tout le monde est sur la même page.

Résolution de conflits

Dans des situations de conflit, comme celle entre Peter et Julie, les équipes peuvent organiser des sessions de médiation où chaque partie peut exprimer ses préoccupations. Cela permet de clarifier les malentendus et de trouver des solutions ensemble.

Formation sur la communication

Les entreprises peuvent offrir des formations sur la communication efficace et le feedback. Cela aide les employés à développer des compétences en communication, ce qui peut améliorer la dynamique d'équipe et la réussite des projets.


Glossaire :

feedback

Retour d'information donné à une personne sur son travail ou ses actions, permettant d'améliorer la performance ou de corriger des erreurs.

cohérence

Qualité d'un projet ou d'une présentation qui est logique et harmonieuse, où tous les éléments s'alignent pour transmettre un message clair.

graphique

Représentation visuelle de données ou d'informations, souvent utilisée pour illustrer des tendances ou des comparaisons.

non-dits

Éléments de communication qui ne sont pas exprimés verbalement, mais qui peuvent influencer les relations et les interactions.

essence du message

L'idée principale ou le point crucial que l'on souhaite transmettre à travers une communication ou un projet.

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C'est la première fois qu'ils travaillent ensemble.
00:00:06
Un jour,
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Peter remarque que Julie a modifié un graphique sans le lui dire.
00:00:11
Au lieu de lui en parler,
00:00:12
il chuchote à son voisin de bureau.
00:00:14
Avec ses modifications,
00:00:16
on a perdu l'essence du message à faire passer.
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Julie,
00:00:20
de son côté,
00:00:20
se sent frustrée par la manière dont Peter
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a pris une décision essentielle sans la consulter.
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Au lieu de lui faire part de sa préoccupation,
00:00:27
elle se plaint à une collègue lors de la pause café.
00:00:30
Peter croit qu'il sait tout où il me prend pour son assistante.
00:00:34
les jours passèrent,
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les non-dits s'accumulèrent et le projet commença
00:00:37
à s'égarer dans des directions contradictoires.
00:00:41
Aucun des deux ne fit le pas d'échanger ou de partager ses ressentis.
00:00:45
Lors de la présentation finale devant leur manager Monica,
00:00:48
il était évident que le projet manquait cruellement de cohérence.
00:00:52
Elle s'exclama.
00:00:53
C'est décousu.
00:00:54
On dirait deux projets en un que s'est-il passé.
00:00:58
hésitant,
00:00:58
Peter et Julie osèrent enfin se confronter.
00:01:02
Pourquoi tu as changé le graphique sans m'en parler?
00:01:04
Demanda Peter.
00:01:05
Et toi,
00:01:06
pourquoi as-tu pris cette décision sans échanger avec moi,
00:01:08
rétorqua Julie,
00:01:10
tu te perds dans les détails,
00:01:11
enchaîna Peter.
00:01:12
Tu perds de vue le besoin client,
00:01:14
répliqua Julie.
00:01:15
Monica éclata de rire et déclara.
00:01:18
Il semblerait que vous ayez désormais reçu l'un de l'autre
00:01:21
les feedbacks nécessaires pour que le projet soit réussi.
00:01:25
je savais qu'à vous deux,
00:01:26
vous aviez les compétences réunies.
00:01:27
Allez au travail,
00:01:29
Peter et Julie se regardèrent,
00:01:31
surpris par le ton enjoué de leur manager
00:01:34
alors qu'ils s'attendaient à des sévères reproches.
00:01:36
L'attention s'envola d'un coup et ils comprirent.
00:01:39
Le problème n'était pas en effet leur
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manque de compétence ou de professionnalisme.
00:01:43
Le problème était qu'ils avaient trop tardé à se donner du feedback.

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