L'Équilibre Hybride de Vili Tutoriels

Découvrez comment Willy, manager d'équipe, navigue les défis de l'équilibre hybride dans le travail. Alors que la performance baisse, des tensions émergent. Suivez son parcours de transformation via des stratégies audacieuses et des technologies collaboratives. Ne manquez pas d'apprendre des solutions pratiques pour optimiser votre propre environnement hybride.

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Disponible dans Soft Skills

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manager d'une équipe en mode hybride,

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avait noté une légère baisse de la performance

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depuis le passage généralisé en mode hybride,

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elle organisa une réunion pour comprendre

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les défis vécus par chacun.

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Elle pensait que l'hybride serait un jeu d'enfant

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après le 100% télétravail imposé par le Covid.

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Mais l'hybride dévoilait de nouveaux défis insoupçonnés.

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A sa surprise,

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la discussion ouverte engendra des reproches croisés.

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Paul lança à Tom Quand tu es en télétravail et que je suis au bureau,

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l'absence de tes retours instantanés freine notre réactivité.

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Tom Riposta

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et toi,

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quand tu es au bureau et que je suis en télétravail,

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tu oublies de partager des informations cruciales.

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Mais le plus difficile pour Willy fut les reproches à son égard.

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L'équipe se tourna vers Willy,

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lui reprochant une préférence pour le présentiel,

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malgré ses discours en faveur du télétravail.

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tu te dis ouverte au télétravail,

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mais tu nous mets en permanence une énorme

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pression pour venir le plus souvent au bureau.

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Certains d'entre nous n'osent pas prendre tous

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leurs jours de télétravail pour ne pas

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culpabiliser vis-à-vis de toi et de ceux qui préfèrent le travail au bureau.

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Cette tension a créé deux clans dans l'équipe et c'est très stressant.

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Willy écouta

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la réalité de ses défis,

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la frappant de plein fouet.

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d'abord,

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elle changea de regard et s'assura de juger de manière

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équilibrée le travail à distance et le travail au bureau.

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Elle cessa de croire que l'un était meilleur que

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l'autre en alimentant les clans et tensions dans l'équipe.

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elle s'assura que les collaborateurs qui avaient

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choisi de passer plus de temps au bureau

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cessent de pointer du doigt et faire payer ceux qui

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prenait tous les jours de télétravail autorisés par l'entreprise.

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Elle prit aussi des mesures audacieuses pour

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faciliter pour tous le travail hybride.

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Elle introduisit des technologies collaboratives

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pour fluidifier la communication,

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instaura des réunions régulières pour équilibrer les échanges

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et créa des espaces virtuels communs

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pour favoriser les interactions informelles.

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El clarifia également les attentes,

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assurant une équité entre les membres présentiels et distants.

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Peu à peu,

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ces changements eurent les effets bénéfiques escomptés.

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L'harmonie et la performance revinrent dans l'équipe hybride.

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