La Carte de la Productivité Tutoriels

Découvrez comment une équipe dirigée par le manager Bogdan a transformé sa productivité en créant une carte de la productivité. En identifiant des points de friction tels que le stress, le manque de motivation et des outils inadaptés, ils ont mis en place des solutions concrètes pour chaque membre. Regardez pour explorer des stratégies d'efficacité personnelle et professionnelle qui pourraient révolutionner votre quotidien.

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le manager Bogdan sentait que la productivité de son équipe
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pouvait être améliorée.
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Il invita ses sept collaborateurs à une réunion spéciale,
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leur demandant de réfléchir individuellement
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sur ce qui freinait leur productivité.
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A la réunion suivante,
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Marie parla de son manque de motivation.
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Mon travail m'ennuie.
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J'ai l'impression de stagner.
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Idriss évoqua le stress qui l'empêchait de se concentrer pleinement.
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Paul souligna un manque de compétence sur sa nouvelle mission.
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Je n'y arrive pas,
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je ne suis pas certain que je suis fait pour cela.
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Ida se plaignait de l'environnement bruyant de l'open space
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et de la tension palpable au sein de l'équipe.
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Jean,
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quant à lui,
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se sentait submergé par la charge de travail trop lourde.
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Je suis débordé disait-il.
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Anne manquait de direction claire.
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Je n'ai pas bien saisi quelles sont mes
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responsabilités et objectifs sur le nouveau projet.
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Et finalement,
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Olivier pointa la technologie obsolète.
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Leur logiciel de gestion de projet était un frein plus qu'un soutien.
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Fort de ces sept demandes de ces sept clefs,
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ils décidèrent de créer une carte de la productivité.
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Cette carte illustrait les sept facteurs identifiés par l'équipe.
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avec l'engagement de l'équipe,
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ils abordèrent chaque point semaine après semaine.
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Pour Marie,
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ils introduisirent des projets plus variés et stimulants.
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Ils mirent en place des séances de sophrologie
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pour Idriss et ceux qui souhaitaient en bénéficier
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des formations pour améliorer les compétences techniques de Paul.
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Ils réaménagèrent l'espace de travail pour atténuer le bruit pour Ida
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et se formèrent à la communication non
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violente pour gérer les tensions dans l'équipe,
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ils redistribuèrent certaines tâches pour alléger la charge de gens.
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ils clarifièrent les responsabilités et objectifs d'Anne.
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Ils investirent dans un logiciel de gestion de projets moderne pour Olivier.
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avec le temps,
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la carte de la productivité devant leurs boussole,
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guidant l'équipe vers une productivité,
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un satisfaction au travail grandement améliorée.

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