SiloCorp brise les silos Tutoriels

Découvrez comment Silocorp a transformé ses équipes cloisonnées en un modèle de collaboration efficace. Émilie et Adrian, confrontés à des retards chroniques, ont brisé les silos en établissant des réunions communes et une plateforme de communication. Cette vidéo sur la collaboration et le travail en équipe démontre l'importance d'une communication fluide pour une culture d'entreprise unifiée et productive.

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les départements fonctionnaient comme des îles isolées.
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Les employés étaient compétents,
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mais la communication entre les services était presque inexistante.
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la communication transversale n'avait pas été favorisée par la direction.
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Quand une décision concernait deux services,
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il fallait remonter au niveau n
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pour obtenir des décisions.
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Les silos étaient rigides et l'agilité n'était qu'une valeur
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inscrite sur le site internet pour séduire les clients.
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Les managers de chaque département étaient en
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compétition constante pour obtenir des budgets,
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ce qui accentuait encore plus le cloisonnement.
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chaque matin,
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Émilie,
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la manager du département marketing et Adrian,
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le manager du département vente,
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prenaient leur café en évitant soigneusement de se croiser.
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Il représentait bien la guerre silencieuse entre les services.
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L'absence de communication entre leurs équipes
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engendrait des retards dans les projets,
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des doublons de travail,
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un accumulation de rancoeur.
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Un jour,
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un gros client mécontent envisagea de rompre son contrat
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car les projets étaient lents et mal coordonnés.
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l'urgence de la situation força Émilie et Adrien à s'asseoir et à discuter.
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Ils réalisèrent que leur manque de communication interservice
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avait causé beaucoup de tort à l'entreprise.
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Ils décidèrent alors,
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avec le soutien de la direction consciente
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des murs qui existaient bien avant l'arrivée des milliers d'Adrian,
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de briser les silos qui séparaient leurs équipes.
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Emilie et Adrian mirent en place des réunions hebdomadaires communes,
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créèrent une plateforme de communication interservice
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et encouragèrent la collaboration
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en proposant des objectifs communs.
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Les employés,
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d'abord réticents,
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commencèrent à apprécier la dynamique de travail en équipe
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et la fluidité des échanges d'informations.
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ils organisèrent des sessions jusqu'à rédiger une charte de collaboration
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interservices.
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Les projets se mirent à avancer plus rapidement.
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L'innovation collective fleurie et le sentiment
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d'appartenance à l'entreprise se renforça.
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Les autres managers observèrent ces améliorations et
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encouragés et soutenus eux aussi par la direction,
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commencèrent à emboîter le pas.
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l'histoire d'Émilie Adrian illustra comment
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la communication et la collaboration interservice
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pouvaient aider à démanteler les silos dans une entreprise,
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menant ainsi à une culture d'entreprise unifiée et productive.

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