Nos formations en ligne sur le thème Agilité et changement

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Comment réussir les changements au travail en 8 étapes

Découvrez pas à pas LA méthode pour faciliter vos transformations. De la création de l'urgence à l'ancrage des nouvelles approches, John Kutter trace le chemin du changement.

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Les valeurs en entreprise : mythe ou réalité ?

Définissez un socle de valeurs claires, responsabilisantes et déclinées en comportements. Faites-les vivre au quotidien pour faciliter cohésion et prise de décisions partagées.

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Ouvrir ses perceptions et ses croyances pour faciliter le changement

Chamboulez vos certitudes pour sortir des limitations du mental. Remettez en question vos croyances limitantes grâce au questionnement Work en 5 étapes clés de Byron Katie.

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Prendre ensemble des décisions transformantes

Menez une réunion de réflexion et prise de décision en suivant 4 étapes clés : Catharsis, Brainstorming, Exploration et Prise de décision. Une réunion participative en faveur du changement.

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Transformez les conflits en opportunité

Découvrez comment les conflits peuvent être une opportunité pour enrichir les perspectives de tous, développer l'intelligence émotionnelle et faire grandir la coopération.

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Utiliser le SWOT pour prendre de meilleures décisions

Utilisez le diagnostic SWOT. Identifiez les forces, faiblesses, opportunités et menaces de tout projet et transformation, pour prendre les meilleures décisions et optimiser vos plans d'action.

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Les défis du travail à distance : comment les surmonter ?

Evaluez les défis inhérents au travail à distance : communication, solitude, désengagement, gestion du temps, carrière. Développez les talents pour relever avec votre équipes ces défis.

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Les clés pour réussir l'entretien annuel

Suivez notre déroulé pour faire de l'entretien annuel un temps fort et responsabilisant de bilan de l'année, de projection motivante de l'année à venir, de développement et d'amélioration des relations entre collaborateur et manager.

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Le télétravail post-Covid : quels avantages et perspectives ?

Prenez de la hauteur sur le phénomène du télétravail. Misez sur ses avantages et ses perspectives de développement. Repensez le travail et le management dans ce nouveau paradigme.

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Le futur du travail : autonomie, flexibilité et co-responsabilité

Favorisez la prise d'initiative et l'autonomie de vos collaborateurs. Encouragez la responsabilisation et accordez leur davantage de flexibilité (en termes de mobilité, formation, gestion du temps et de l'espace de travail)

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Favoriser l'innovation avec la démarche appréciative

Apprenez à utiliser la méthode Appreciative Inquiry en 5 étapes clés. Choisissez le plus souvent cette approche positive et participative pour accompagner le changement et encourager l'innovation.

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Le brainstorming, la clé de la créativité collective

Préparez et animez des séances de brainstorming étonnantes pour booster l'innovation, avancer sur les projets collectifs et résoudre ensemble les problèmes.

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Evaluer et booster la performance des équipes (distance et présentiel)

Optimisez la performance de vos télétravailleurs en vous concentrant sur l'engagement sur les objectifs, l'impact et la valeur. Devenez un manager de facilitation et de responsabilisation qui booste la productivité.

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Elaborer une vision inspirante au travail

Définissez votre raison d'être, vos valeurs et votre ambition pour rassembler les équipes, attirer les talents et garder une vision claire dans un environnement en constante évolution.

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La transformation digitale : un virage à ne pas louper

Découvrez comment la transformation digitale contribue au développement, à la visibilité, à l'image et la satisfaction client. Accompagnez vos équipes pour une transformation optimale.

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Devenir un moteur et contributeur du changement

Les grands changements naissent d'une idée souvent initialement rejetée car considérée comme ridicule et/ou dangereuse. Encouragez la créativité et l'innovation de vos équipes.

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Devenir un manager agile dans un monde complexe

Découvrez le club-sandwich managérial et comprenez les paradoxes et défis auxquels fait face tout manager. Apprenez à naviguer avec agilité et résilience parmi toutes ces missions (contradictoires?).

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Télétravailleur et manager : comment garder le lien à distance

Boostez la motivation et la performance des télétravailleurs en organisant des entretiens réguliers en one-to-one. Voici 4 clés pour maintenir un lien fort et qualitatif, même à distance !

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Télétravail : Comment s'organiser efficacement en équipe

Organisez les modalités du télétravail. Définissez ensemble les règles du jeu et établissez une charte des bonnes pratiques, pour travailler au mieux ensemble, en mode hybride.

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7 conseils pour vous recentrer sur ce qui est vraiment essentiel

Recentrez-vous sur l'essentiel. Respirez, relativisez et vivez dans le présent. Prenez du recul, écoutez les conseils des anciens et faites des choix éclairés pour vous recentrer sur ce qui vous nourrit.

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Déléguer efficacement en 6 étapes simples

Déléguez efficacement en suivant les 6 étapes expliquées dans cette formation. Dégagez-vous du temps, développez les compétences de vos collaborateurs et boostez la performance de votre équipe.

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Déléguer : le secret pour mieux manager

Optimisez votre temps managérial en équilibrant les 4 activités que sont produire, gérer, animer et innover. Développez la délégation et libérez-vous du temps pour l'animation et l'innovation.

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Décider efficacement en contexte d'incertitude

Maîtrisez les techniques de prise de décision adaptées au monde en transformation en combinant approches rationnelles et intuitives, méthodes collaboratives et outils numériques pour des choix plus pertinents.

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Consolider la sortie du conflit

Maîtrisez la gestion de l'après-conflit. Validez l'efficacité de la solution, consolidez la sortie par un contrat et des indicateurs, et capitalisez sur les apprentissages.

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Animez des réunions productives et créatives en 7 étapes

Animez une réunion d'innovation grâce à un canevas détaillé en 7 étapes : comment stimuler la créativité de votre équipe et terminer par une roadmap concrète et efficace. Faire le premier pas est le plus difficile, cette formation vous y aidera.

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Animez des réunions dynamiques et impactantes

Promouvez et animez des réunions dynamiques et impactantes : Alternez, Rythmez, Ajoutez du visuel inspirant et Parsemez de ludique. Vos participants s'investiront davantage.

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