Nos formations en ligne sur le thème Management et leadership

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Elaborer une vision inspirante au travail

Définissez votre raison d'être, vos valeurs et votre ambition pour rassembler les équipes, attirer les talents et garder une vision claire dans un environnement en constante évolution.

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Prendre ensemble des décisions transformantes

Menez une réunion de réflexion et prise de décision en suivant 4 étapes clés : Catharsis, Brainstorming, Exploration et Prise de décision. Une réunion participative en faveur du changement.

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Les responsabilités du manager de demain

Devenez un manager inspirant en relevant avec agilité les 3 défis du manager de demain et en assumant avec succès les responsabilités traditionnelles tout autant que nouvelles qui incombent au manager.

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Les qualités du manager performant

Développez les 3 grandes qualités du manager : bienveillance, courage et agilité. Apprenez à écouter, prendre des décisions difficile et innover en gardant vos équipes engagées.

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Les erreurs à éviter pour ne pas démotiver ses équipes

Traitez vos collaborateurs en adultes ! Évitez de les prendre pour des clés à molette, des enfants ou des idiots. Changez votre prisme de perception sur eux pour mieux les motiver. Et surtout, cessez de les démotiver.

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Les compétences indispensables du manager

Développez vos compétences de manager: organisez, facilitez et dirigez avec agilité. Soyez un organisateur efficace, un facilitateur attentionné et un leader inspirant pour vos équipes. Bref, un manager idéal.

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Les clés pour réussir l'entretien annuel

Suivez notre déroulé pour faire de l'entretien annuel un temps fort et responsabilisant de bilan de l'année, de projection motivante de l'année à venir, de développement et d'amélioration des relations entre collaborateur et manager.

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La reconnaissance au travail : levier de bien-être et motivation

Prodiguez abondamment les signes de reconnaissance au travail. Sous la forme de mots valorisants, de cadeaux, de moments privilégiés, de services rendus et de signes non verbaux.

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Favoriser la transversalité et fluidifier la coopération interservices

Créez des chartes d'engagements mutuels pour une meilleure coopération interservices. Favorisez la coopération transversale, communiquez entre départements et définissez pas à pas les attendus et engagements de chaque service.

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Le futur du travail : autonomie, flexibilité et co-responsabilité

Favorisez la prise d'initiative et l'autonomie de vos collaborateurs. Encouragez la responsabilisation et accordez leur davantage de flexibilité (en termes de mobilité, formation, gestion du temps et de l'espace de travail)

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Le coût caché de la discrimination au travail

Découvrez le coût énorme de la discrimination au travail : coût psychologique pour l'humain et financier pour l'organisation. Comprenez les enjeux et devenez acteur de la lutte contre la discrimination.

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Le courage managérial

Notre formation en ligne vous apprend à développer votre courage managérial. Apprenez à bâtir la confiance et la collaboration, à prendre des décisions difficiles, et à affronter les défis avec confiance et leadership.

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Favoriser l'innovation avec la démarche appréciative

Apprenez à utiliser la méthode Appreciative Inquiry en 5 étapes clés. Choisissez le plus souvent cette approche positive et participative pour accompagner le changement et encourager l'innovation.

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Evaluer et booster la performance des équipes (distance et présentiel)

Optimisez la performance de vos télétravailleurs en vous concentrant sur l'engagement sur les objectifs, l'impact et la valeur. Devenez un manager de facilitation et de responsabilisation qui booste la productivité.

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Construire une équipe soudée et performante

Formation approfondie sur les mécanismes de la cohésion d'équipe, combinant théorie et pratique. Développez une performance collective durable basée sur l'intelligence relationnelle et la bienveillance.

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Diversité : comment en faire un atout pour votre entreprise ?

La diversité ne génère pas automatiquement de meilleures performances. Apprenez à miser sur la communication et l'inclusion pour faire de la diversité un facteur de performance.

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Comment réussir les changements au travail en 8 étapes

Découvrez pas à pas LA méthode pour faciliter vos transformations. De la création de l'urgence à l'ancrage des nouvelles approches, John Kutter trace le chemin du changement.

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Clarifier les rôles et responsabilités en entreprise

Déterminez les responsabilités par la clarification des tâches, l'autogouvernance ou la responsabilisation par mission. Utilisez l'outil RACI pour une répartition claire des attendus et favorisez la coresponsabilité.

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Boostez la performance grâce à la diversité et l'inclusion

Découvrez au travers d'études et exemples comment la diversité et l'inclusion génèrent de nombreux bénéfices financiers et sociaux au sein des organisations qui la promeuvent.

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Devenir un manager agile dans un monde complexe

Découvrez le club-sandwich managérial et comprenez les paradoxes et défis auxquels fait face tout manager. Apprenez à naviguer avec agilité et résilience parmi toutes ces missions (contradictoires?).

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Devenir manager : avantages et défis

Explorez les avantages que procure la fonction managériale. Assurez-vous de comprendre les raisons qui vous poussent à être manager pour mieux relever les défis de ce rôle exigeant. Découvrez vos ancrages de carrière.

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Télétravailleur et manager : comment garder le lien à distance

Boostez la motivation et la performance des télétravailleurs en organisant des entretiens réguliers en one-to-one. Voici 4 clés pour maintenir un lien fort et qualitatif, même à distance !

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Télétravail : Comment s'organiser efficacement en équipe

Organisez les modalités du télétravail. Définissez ensemble les règles du jeu et établissez une charte des bonnes pratiques, pour travailler au mieux ensemble, en mode hybride.

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Tableau de bord : suivez l'activité du service

Suivez nos 10 conseils et construisez un tableau de bord pour maitriser le développement de l'activité et faciliter les prises de décision. Impliquez votre équipe en la responsabilisant.

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Développer les compétences du manager à distance

Déployez les talents indispensables pour le management à distance. Communiquez efficacement, soyez super flexible et responsabilisez vos équipes pour survire au monde VUCA.

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Surmonter les résistances au changement des équipes

Décryptez les résistances individuelles et collectives au changement. Écoutez, rassurez, négociez et communiquez avec vos équipes pour que le changement soit effectif et positif.

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