Les compétences du manager Tutoriels

Découvrez les clés des compétences du manager dans "les compétences du manager" ! Ce contenu essentiel explore comment être à la fois organisateur, facilitateur et leader. Apprenez à motiver vos équipes, à établir des objectifs clairs et à créer un environnement de travail harmonieux. Ne manquez pas cette chance d'améliorer votre management et leadership !

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Nouveautés

Disponible dans Soft Skills

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leurs responsables hiérarchiques de mauvais.

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Le jugement est tellement radical qu'on comprend mieux pourquoi deux

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tiers ne voudraient pas la place de leur manager.

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Est-ce si difficile d'être un management compétent.

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Le manager doit passer du faire

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au faire faire du agir au faire agir.

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Comment

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en étant à la fois un organisateur,

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un facilitateur,

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un leader.

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si vous avez développé les compétences du manager

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organisateur,

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vous allez savoir mettre du cadre.

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Vous saurez fixer des objectifs clairs et vos

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collaborateurs sauront quels sont les livrables attendus.

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Ils ne navigueront pas dans le brouillard.

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Vous saurez prioriser,

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planifier les tâches.

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construire l'architecture des projets et missions.

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Au lieu d'avoir un chantier épars et des délais non respectés,

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vous accompagnerez les collaborateurs sur leurs objectifs

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en validant qu'ils ont les moyens,

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les compétences et le temps nécessaire à leur réalisation,

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au lieu de les laisser en pâture avec des objectifs

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inatteignables.

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vous suivrez les livrables et les résultats par la mise en place d'un contrôle

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et reporting adapté

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au lieu de vous désintéresser de ce que les équipes ont fait et atteint le

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dernier mois et de ne pas voir quand il y a un dérapage sur le terrain

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avec un manager

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organisateur,

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chacun connaît son rôle,

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l'attendu et comment agir.

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Bref,

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ça roule.

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l'organisateur donne la primauté à sa responsabilité sur le

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résultat et met en place de manière disciplinée,

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fiable,

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efficace des process adaptés

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et stables.

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Le talent d'organisateur est une compétence essentielle,

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particulièrement si vous êtes un manager opérationnel,

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un manager de proximité.

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Si vous n'avez pas cette compétence d'organisation,

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je vous recommande

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un bras droit très organisé pour suppléer.

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Si vous avez développé les compétences de manager facilitateur,

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vous serez plus centré sur les personnes que sur les tâches.

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Vous allez faire agir vos collaborateurs

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non pas parce que tout sera

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cadré et organisé,

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mais surtout parce que vous vous serez assuré que

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tout le monde est prêt et motivé à la tâche.

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le facilitateur passe du temps à écouter,

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à partager.

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Il sait qu'il a face à lui des humains et non des machines.

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Il fait progresser les décisions parce qu'il consulte les collaborateurs

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et qu'il fait réfléchir en individuel et en collectif.

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Il est participatif,

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il fait émerger les décisions.

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Le manager facilitateur accorde de l'importance à la convivialité

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et cherche à éviter les conflits.

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l'harmonie est pour lui le garant d'un

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travail fluide entre les membres de l'équipe.

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Mure,

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attentif aux autres et diplomates,

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utilisant plus la confiance que le contrôle,

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il fait en sorte que chacun trouve sa

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place dans le système et s'engage dans l'action.

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le facilitateur cherche le plus souvent le consensus et coordonne

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les talents de l'équipe

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pour que tous soient pleinement utilisés.

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Il doit pour cela développer des talents

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de communication interpersonnel et et d'intelligence émotionnelle.

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La compétence du manager facilitateur est de plus en plus attendue en entreprise.

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Le management en mode transversal et le travail.

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collaboratif

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requiert en effet cette compétence de facilitation,

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surtout quand les hiérarchies sont mises à plat.

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Peut-être même qu'un jour le mot manager sera remplacé par le mot facilitateur.

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Si vous avez développé les compétences de manager leader,

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vous saurez faire preuve de dynamisme

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et foncer si nécessaire.

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vous donnerez envie aux collaborateurs d'agir.

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Vous créerez de l'énergie au sein des équipes,

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tandis que l'organisateur et le facilitateur gèrent ou coordonnent l'énergie.

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Prenons les devants pour diriger,

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vous galvanisez les équipes à agir et à se recentrer sur leur travail.

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Les collaborateurs sont motivés à agir.

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Non pas parce que vous leur avez donné l'ordre,

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mais parce qu'ils

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convaincus et se sentent embarqués dans les défis que vous leur proposez.

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Vos actions et vos paroles les auront convaincus et dynamisées

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grâce à votre recul,

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vous apporterez surtout de la vision

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du cap.

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Votre communication est percutante et propulse de l'énergie vers cette vision.

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Vous affichez de l'assurance,

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même face aux obstacles et sous pression.

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Vous êtes debout et droit dans vos bottes,

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prêts à affronter les vents.

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vous n'avez peur ni de vos équipes,

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ni de la hiérarchie,

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ni des clients.

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Vous savez vous affirmer selon votre vision et vos valeurs,

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vous osez déléguer et challenger en toute situation.

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En résumé,

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le manager performant,

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le manager idéal doit pouvoir prendre une posture d'organisateur,

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de facilitateur et de leader

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en fonction.

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des personnes et des situations,

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c'est aussi cela l'agilité,

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un bonus,

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le manager aujourd'hui doit conduire le changement en permanence,

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ce qui exige qu'il sache allier les styles de

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leader de changement,

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de facilitateur du changement et aussi d'organisateur

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du changement.

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